2022-08-21 12:46:30
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印染廠跟單的重要性:【印染學習與交流】干貨推薦,國內人們習慣上把紡織品貿易加工叫做“做單子”,把“簽合同”叫做“落單”,把“續簽合同”叫做“翻單”,把貿易加工的控制過程叫做“跟單”。進而,也把控制加工過程的人員叫做“跟單員”,把控制紡織廠加工質量和過程的人員叫做紡織跟單員,把控制印染廠加工質量和過程的人員叫做染整跟單員。
染整跟單員的主要工作包括兩個方面
信息交流和交貨期控制
紡織品貿易包括國際貿易和國內貿易。隨著我國市場經濟進一步完善,在國內貿易中借鑒和遵守國際貿易的一般原則已成為業內人士的共識。在紡織品國際貿易中,每筆交易都是按“單”結算的。一筆生意或一次交易,就是一單買賣。圍繞一次紡織品交易,會形成一系列的單據,所以在國內人們習慣上把紡織品貿易加工叫做“做單子”,把“簽合同”叫做“落單”,把“續簽合同”叫做“翻單”,把貿易加工的控制過程叫做“跟單”。進而,也把控制加工過程的人員叫做“跟單員”,把控制紡織廠加工質量和過程的人員叫做紡織跟單員,把控制印染廠加工質量和過程的人員叫做染整跟單員。與紡織跟單員不同,染整跟單員的主要工作都是在染廠內部完成的。染整跟單員的主要工作包括兩個方面:信息交流和交貨期控制。
紡織品染整加工的控制過程實際上也是信息交流的過程,而且信息交流是雙向的。一方面貿易公司必須通過跟單員把所有關于紡織品染整加工的要求全面地告訴染廠,作為染廠控制產品加工質量的依據。另一方面,在紡織品染整加工過程中,總會出現這樣或那樣的問題,比如色差問題、手感問題、包裝的匹長問題等等,都需要跟單員及時向貿易公司匯報,以期得到公司新的指示,適當調整紡織品在后續加工中的控制重點。
在外貿紡織品染整加工過程中,交貨期控制有時顯得比質量控制還要重要。實際上交貨期是紡織品加工方關于交貨期限的鄭重承諾。交貨期的延遲實際上是一種嚴重的違約形式。已經向客戶做出的鄭重承諾被更改,就是不守信用的具體表現。國內的許多供應商目前仍有這樣的認識:為了充分保證產品質量而延遲交貨期,是一種對客戶負責的表現。實際上這種想法具有明顯的片面性。既然外貿公司與國外客戶簽訂了合同,那么合同中所有條款都是雙方必須遵守的。交貨期延遲可能引起外貿公司的客戶無法滿足其下家關于交貨期的要求。由此產生的惡性循環,最后只能導致空運或者交納違約金等一系列不良后果的發生。國內貿易公司本想通過做單子獲取比較微薄的利潤,但由于交貨期控制不力,可能導致最終的巨額賠款??傊?,無論是國內貿易,還是國際貿易,嚴格保證交貨期,是不斷擴大業務加工量的前提。
用小黑板、在坯布上寫粉筆字或其他方法給不同客戶或不同批號的坯布作出明顯記號,以示區別,避免混淆。
確認技術部門小樣染色的顏色準確性,檢驗生產車間的顏色準確性,確認色差和不合格產品,提出回修建議,并檢驗回修產品的顏色,這些工作是染整跟單員顏色控制的主要任務。檢驗頭尾色差、左中右色差、管差、匹差、缸差等色差,是顏色控制的關鍵?;炇掖驑宇伾臏蚀_性、染色車間顏色控制的準確性、定型車間顏色控制的準確性,構成了跟單員顏色控制過程的主要內容。把色差控制在滿足客戶要求的范圍之內,是顏色控制的核心問題。
嚴格地說,控制紡織品單位面積上所具有的纖維的質量,也就是染廠中經常說的織物的“克重量”,就是織物的厚度控制??椢锏暮穸瓤刂婆c織物的手感控制聯系密切。在控制織物厚度和手感過程中,往往與控制織物門幅、縮率、彈性和平整程度都有連帶關系。彈性與手感控制和厚度與門幅控制實際上是整理工序的品質控制的主要內容。在紡織品顏色控制結束以后,織物的彈性、手感、門幅、厚度的控制對于有效地控制產品品質具有重要意義。
在染廠業務部門選擇一名愿意為貿易公司提供優質服務的業務員,是跟單員確認染廠進行紡織品加工以后的第一件事情。通過業務員可以了解染廠基本情況,跟單員可以通過業務員向染廠內有關部門提出合理要求,業務員可以協助跟單員辦理各種票據,為跟單員提供有關信息等等。如果跟單員無法及時選擇染廠業務員,也可以接受由染廠業務主管推薦的業務員??傊?,選擇一個好的業務員可以極大地提高工作效率。
成品出庫時跟單員需要向庫管員說明需出庫紡織品的顏色和匹數。庫管員根據碼單核算總米數后會給跟單員開出成品出庫單。跟單員應按照出庫單的米數到財務部交納染費后憑提貨單辦理成品出庫。當然上述過程也可以通過業務員辦理。貿易公司也可以通過業務員的擔保在規定日期前交納染費而提前辦理成品出庫手續。交納染整加工費和開具增值稅發票是跟單員與染廠財務部門發生業務往來的主要原因。交納染費時,既可以是現金,也可以是匯票或支票。向財務部門索要該染廠的開戶銀行和基本賬號是制作現金支票和匯票的基本要求。攜帶匯票時嚴禁折疊、劃傷和破損。在索要增值稅發票時,要按染廠財務部門的要求,主動提供本公司的營業執照副本和稅務登記證等證件的原件或復印件。
印染學習與交流 整理編輯
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