故事的主角叫林劍棟，他1977年11月出生，2005年6月入黨，現在是上海同程物流發展有限公司企業技術與發展部高級主管。
![]()
故事發生在4年前。林劍棟遇到了一個問題：
去或留，兩邊難
2011年12月，作為上海金山石化物流有限公司的下屬子公司，上海同程物流發展有限公司（以下簡稱同程公司）掛牌成立。翌年3月，新公司在祖國的大西北寧夏回族自治區承接了一個工程物流項目，那里是新興的煤化工基地，公司的戰略規劃謀求在彼地有一個長足的發展，相對落后的大西北在工業化進程中則亟需上海這樣的大城市輸入專業化物流企業的管理人才。
同程公司在組織人才輸出的時候，首先想到了有十多年管理經驗的小林。而此時的小林上有老下有小，當他忐忑地把這件事告訴家里人時，遭到意料之中的反對：“寧夏那么遠，工作條件那么差，你吃得起那份苦嗎？”、“母親年老體衰、長年患病，誰來照顧？”、“女兒剛滿4歲，尚未就讀幼兒園，誰來撫養？”……一連串的現實問題讓小林沉重得有點喘不過起來，他整夜在床上輾轉難眠，一邊是如何不負組織的期望勇挑重擔，一邊是如何處理好這么多現實的家庭問題？
慢慢地，血氣方剛的青年黨員小林下定決心，一定要在祖國的邊遠地區大干一場，把青春的汗水灑向祖國需要的地方，為公司發展壯大貢獻自己的力量。接下來，他開始反復做家人的思想工作，磨破了嘴皮子，最終取得了家人的理解和支持。
![]()
不畏難，勇爭先
為了公司的前途，為了寧夏煤化工基地的蓬勃發展，他接受了組織交給的任務，背上行囊，來到了祖國的邊陲小鎮——寧夏銀川市寧東鎮。同程公司就接獲的寧夏煤化工基地的工程物流項目在寧東鎮成立了甲醇制烯烴項目部，并任命了項目部經理，小林是該項目部的信息組組長。
項目開始運行之初，同程公司物流管理平臺LMP系統在寧煤化工基地的基建項目物資管理上接近于空白，一切必須從零開始。小林沒有絲毫懼難情緒，篤信辦法總比困難多，處處身先示范，每天都承擔了巨大的工作量，經常是早上6點起床，到晚上12點還沒休息。他帶領信息組的員工銳意進取，積極發揮主觀能動性，群策群力，成為第一個吃“螃蟹”的人，為LMP系統在西北邊陲基建項目的物資管理的設置、運用上提供了大量寶貴的建議和實踐體驗。
![]()
LMP系統在基建物資管理模塊上屬于邊開發邊實踐、邊實踐邊完善的過程，項目部是實驗田，而信息組就是實驗田上的農夫，除草滅蟲，很苦很累。信息組除小林外，其他都是女性，理所當然他就要多承擔一些工作。在遇到各式各樣、千奇百怪的問題時，他會很悶、很惱、很愁，感覺很苦，但他沒有輕言放棄。他一直在自己鼓勵自己：困難不可怕，可怕的是被困難打敗，被一時的苦楚擊垮。他卯著一股攻堅克難的鉆勁，憑著一股不撞南墻不回頭的決心，象紅色娘子軍的黨代表洪常青一樣，帶領一幫女兵發揮集體智慧，解決了一個個難題，跨越了一道道溝坎。千回萬轉終換得柳暗花明，隨著建設項目的逐步展開，他理順了LMP系統在工程項目物資管理上的操作設置，確保了LMP系統在管理基建物資上的完善應用。小林說，我是黨員，黨員怎么能退縮。
![]()
不喊累，能戰斗
帶領信息組不僅要操作同程公司的LMP系統，也要操作寧煤集團的CONVERO管理系統，兩套系統，各有側重卻要齊頭并進。在日常工作中，他帶領信息組工作人員一直很好地把控著，但基建項目有一個特點，就是一個時間階段內物資會如同火山爆發般，集中到達和集中出庫，物資的接收和發放高峰幾乎同時到達。
寧煤集團建設工地組織了“百日奮戰”的動員活動，要求入庫的及時性、出庫的暢通性必須要得到滿足，確?；ㄎ镔Y來得急，發得快。集中的信息處理給信息組帶來了巨大的挑戰，憑借現有的人員數量難以完成。怎么辦？——小林把工地當家，把項目部辦公室當窩，吃住在現場，經常兩三個星期不回寧東鎮上的宿舍。在他的有效示范下，信息組的員工凝成一股繩，勁往一處使，齊心合力，天蒙蒙亮出來，天黑黑回去，加班加點不停歇。但小林憑著對工作的熱愛，對崗位的負責，對業務的追求，他度過了這接近百天如同煉獄般的日子，確保了兩個系統信息始終保持清晰、準確、可追溯，為項目部的物資管理作出了巨大的貢獻，為公司掙得了良好聲譽，在祖國的西北邊陲再次塑造了上海人聰明勤奮、吃苦耐勞的良好形象，凸顯了青年共產黨員講奉獻的良好風貌。
![]()
2012年3月至2015年3月，充滿挑戰與奮斗的三年時間過去了，寧煤集團甲醇制烯烴項目終于順利完成建設。三年如一日，在項目成功投產的那一天，小林帶著高原紫外線曬黑印記的臉上笑開了花。
